臺富立式注塑機(jī)廠家車間管理每周每天堅持要開周例會和每天早會

 例會和早會，是每一家公司必須執(zhí)行的一種習(xí)慣，是實現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實際細(xì)化，它的意義在于：

1.統(tǒng)一團(tuán)隊的價值觀：通過對公司中某些現(xiàn)象的評價，讓員工清楚：公司的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中；

2.制定每周與每日戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個人，從時間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現(xiàn)，而周例會和早會正好提倡和檢討員工每周每日工作的進(jìn)度，來落生產(chǎn)實戰(zhàn)略的完成情況；

3.布署重點工作：每一個部門將每周和每日及當(dāng)日的工作重點進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；提高生產(chǎn)力完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，觖決問題。

4.提振和獎例員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，公司高層要利用好例會和早會，宣導(dǎo)公司的正能量，增強(qiáng)員工的信心和戰(zhàn)斗力；

5.培養(yǎng)公司中層管理人員雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項工作和每一工序要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓基層員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無借口的習(xí)慣；

 6.促進(jìn)內(nèi)管理和技術(shù)技能提高：通過周早例會上對工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)分享，敦促其他人借鑒和應(yīng)用；

 7.解決工作中生產(chǎn)程進(jìn)度信息的：在早會上宣導(dǎo)建立一個生產(chǎn)群：作為生產(chǎn)信息交流的平臺，每一個部門負(fù)責(zé)及時更新進(jìn)度和傳達(dá)公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

 8.建立高層的權(quán)威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前端的“位置”和訓(xùn)話來強(qiáng)化在員工心目中的“地位能力”，在員工的潛意識里就形成了你的“領(lǐng)導(dǎo)地位”“和領(lǐng)導(dǎo)能力“。

 因此，開好早例會和早會，可以有效提升一家公司及一個團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實現(xiàn)公司的愿景奠定堅實的基礎(chǔ)。

臺富立式注塑機(jī)廠家是按著每周每天的早會來進(jìn)行，有效的解決了公司車間管理能力和提高生產(chǎn)能力。